Objectives and Key Results (OKRs) sind mittlerweile weit verbreitet. Das Interesse daran ist seit etwa 2018 stark gestiegen.
Aber genau wie Agile sind OKRs ein Trend, auf den die meisten Unternehmen noch nicht vorbereitet sind. Ja, die Absichten sind alle lobenswert, aber die Umsetzung führt oft zu einem chaotischen Durcheinander.
In der folgenden Serie werde ich fünf Wege skizzieren, wie OKRs Organisationen ruinieren können. Diese Liste ist keineswegs vollständig. Diese fünf scheinen einfach die häufigsten zu sein. Und sie treten meist in Rudeln auf: Wenn ein Symptom auftaucht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie mindestens ein weiteres finden werden.
OKRs verursachen großartige Probleme
Diese fünf Fehler zeigen auf, inwiefern eine Organisation noch nicht darauf ausgelegt ist, mit dem OKR-Framework umzugehen. Und als solche sind sie wunderbare Wegweiser. Sie signalisieren unmissverständlich, was derzeit nicht funktioniert und wo Verbesserungsbedarf besteht. Und genau hier bleiben die meisten Organisationen stecken: Die Dinge funktionieren nicht, aber niemand weiß genau, was geändert werden muss und wie.
So schmerzhaft dies auch sein mag, diese Symptome bergen ein enormes Verbesserungspotenzial. OKRs haben sie nicht verursacht. OKRs decken sie auf. Sie können sie ignorieren, bekämpfen oder die Idee, OKRs zu verwenden, ganz aufgeben. Aber ähnliche Probleme werden irgendwann wieder auftauchen.
Wenn Sie also die Symptome erkennen, die ich in meiner Serie beschreiben werde, geben Sie die Hoffnung nicht auf! Diese Probleme treten häufig auf. Aber: wir können etwas dagegen tun – lassen Sie uns loslegen!
(Disclaimer: Ich widerspreche in meiner Serie möglicherweise einigen Aussagen früher OKR-Pioniere wie John Doerr. Aber genau wie andere Frameworks haben sich auch OKRs weiterentwickelt. Meine Ausführungen basieren größtenteils auf den Arbeiten von Christina Wodtke und Jeff Gothelf sowie auf meinen eigenen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Kunden.)
Teil 1: So offenbaren OKRs mangende Strategie Teil 2: So offenbaren OKRs Ihre Unfähigkeit, Outcomes zu beschreiben Teil 3: So decken OKRs Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit auf Teil 4: So decken OKRs die Unfähigkeit Ihrer Teams auf, autonom Ergebnisse zu erzielen Teil 5: So offenbaren OKRs Ihre Unfähigkeit kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern
