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Erfolgreich führen im Wandel: Wie Holisticon einen kritischen Führungsmoment strategisch begleitete

Holisticon unterstützte das Account Management eines großen Finanzunternehmens in der nächsten Phase seiner Entwicklung, um Strategie, Zusammenarbeit und Kultur bestmöglich an veränderte Bedingungen anzupassen. 

Case Study
Leadership
Transformation
Strategie

Das Account Management Team einer komplexen Organisation aus der Finanz-Branche war seit Jahren erfolgreich. Hohe Leistungsfähigkeit, klare Kundenorientierung und eine starke Teamidentität prägten die Zusammenarbeit. 

Doch was bisher trug, begann an Grenzen zu stoßen angesichts wachsender Marktkomplexität, veränderter Kundenerwartungen und der Notwendigkeit, vernetzt zu agieren. Mehrere starke Einheiten sollten zu einer integrierten Organisation zusammenwachsen, mit einer klaren strategischen Richtung, neuen Rollen und gemeinsamen Verantwortlichkeiten. In einem Umfeld, das von hoher Professionalität und individuellen Erfolgsmodellen geprägt ist, bedeutete das, vor allem neue Formen der Zusammenarbeit und Führung zu gestalten.   

Mit der Neuaufstellung unter neuer Leitung entstand so eine zentrale Herausforderung: 

Wie führt man ein sehr erfolgreiches Team entlang einer neuen strategischen Ausrichtung in eine gemeinsame Zukunft, ohne Geschwindigkeit, Vertrauen oder Identität zu verlieren?  

Ein zweitägiger Auftaktworkshop markierte den Start in die gemeinsame Transformation. Holisticon begleitete das Team dabei mit einem maßgeschneiderten Workshop-Design, das Strategie, Leadership und Teamentwicklung gezielt miteinander verband. Das Ziel: ein gemeinsames Führungsverständnis, das Vertrauen stärkt und Leistung als kollektive Stärke begreift.  

Kritischer Leadership-Moment: Die erste Feuerprobe 

Der geplante zweitägige Workshop war der erste große Auftritt des neuen Managers vor dem gesamten Team. Die Situation war besonders sensibel: Der neue Head of Account Management wurde extern rekrutiert und befand sich noch in der frühen Phase seiner Einarbeitung. 

Für ihn war klar, dieser Moment würde prägend sein für seine Glaubwürdigkeit, seinen Führungsstil und die Akzeptanz der neuen strategischen Richtung. 

Maßgeschneiderter Workshop mit Mut zu echter Beteiligung

Als Sparringspartner für diesen entscheidenden Führungsmoment entwickelte Holisticon gemeinsam mit der Führungskraft ein individuelles Workshop-Design. Die zentrale Frage lautete: Wie kann ich mich klar positionieren, Orientierung geben und gleichzeitig von Beginn an Offenheit, Augenhöhe und Beteiligung leben?  

Der Fokus des Workshopsdesigns lag auf dem, was erfolgreiche Organisationen stark macht: Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und eine geteilte Verantwortung für Ergebnisse.  

1

Reflexion und Selbstverständnis

Wo stehen wir als Team? Welche Haltung trägt unseren Erfolg künftig? 

2

Co-Kreation statt Top-down

Strategieentwicklung als gemeinsamer Prozess.

3

Erlebbare Veränderung

Statt Konzepte zu diskutieren, wurde Zusammenarbeit direkt erprobt – in neuen Konstellationen, mit spürbarer Dynamik. 

4

Verbindlichkeit und Umsetzung

Am Ende standen klare Prinzipien, Prioritäten und erste konkrete Schritte. 

Der gezielte Einsatz von Liberating Structures als zentrales, verbindendes Element schaffte hier den entscheidenden Mehrwert. 

  • Sie ermöglichen echte Beteiligung, ohne die Führungsrolle zu relativieren. 
  • Sie geben Sicherheit und Klarheit.
  • Sie machen unterschiedliche Perspektiven sichtbar, ohne Diskussionen ausufern zu lassen.

Unsere Aufgabe war es, einen Raum zu gestalten, in dem Führung sichtbar werden konnte, ohne sich aufzudrängen. 
Durch das Workshop-Design mit Liberating Structures entstanden Vertrauen, Klarheit und Beteiligung genau in dem Moment, der für die Führungskraft und das Team entscheidend war. 
Solche Herausforderungen schätzen wir besonders, weil sie zeigen, wie wichtig es ist, Strategie früh in wirksame Zusammenarbeit zu übersetzen.

Carsten Sahling, Senior Consultant und Experte für Liberating Structures, Holisticon 

Wirkung: Vertrauen, Klarheit und Anschlussfähigkeit 

Der Workshop wurde als strategisches Führungsinstrument konzipiert und nicht als isolierte Maßnahme. Er markierte den bewussten Start in die gemeinsame Transformation. Die Wirkung dieses ersten wichtigen Schritts zeigte sich auf mehreren Ebenen. 

✓

Für die Führungskraft 

  • Klarheit über die eigene Rolle und Wirkung 
  • Glaubwürdige Positionierung durch Haltung statt Ansage
  • Vertrauensaufbau durch konsequente Beteiligung
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Für das Team 

  • Sicherheit im Übergang unter neuer Führung 
  • Verständnis für die neue strategische Richtung 
  • Erlebte Augenhöhe ohne Verlust von Orientierung 
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Für die Organisation 

  • Hohe Anschlussfähigkeit der Strategie an bestehende Stärken 
  • Konkrete Vereinbarungen für Zusammenarbeit und Führung im Alltag 

Der Schlüssel zum Erfolg: Führung bewusst und strategisch gestalten 

Gerade erfolgreiche Teams reagieren sensibel auf Führung im Übergang. Wenn neue Führung von Beginn an auf Klarheit, Beteiligung und Struktur setzt, entsteht keine Irritation, sondern Vertrauen und gemeinsame Zukunftsfähigkeit.  

Als spezialisierte Beratung für digitale Transformation setzen wir genau dort an, wo Strategie nicht nur definiert, sondern in konkrete, realisierbare Schritte übersetzt werden muss. Gestützt auf unsere Erfahrung aus zahlreichen digitalen Transformationsprojekten, begleiten wir Organisationen dabei, Umsetzung, Führung und Zusammenarbeit wirksam zusammenzubringen. So wird aus konkreter Richtung kraftvolle Bewegung. 

Leadership gestalten

Viele Organisationen stehen genau an diesem Punkt: 
Die Richtung ist definiert, jetzt braucht es Führung, Klarheit und  ein gemeinsames Verständnis für die nächsten Schritte. 

Diese Formate begleiten Organisationen genau in dieser Phase: 

  • Leadership-Intensiv-Workshop 
    Für Führungskräfte, die in Schlüsselphasen Orientierung geben, Vertrauen aufbauen und Wirksamkeit entfalten wollen
  • Inhouse-Strategize-Workshops 
    Maßgeschneiderte Formate für Teams, die Strategie, Haltung und Zusammenarbeit wirksam verbinden und gemeinsam in die Umsetzung kommen möchten.